刘光辉对联投矿业过去一年取得的成绩表示肯定，并从企业资产负债率、安全生产、营收盈利模式、四大攻坚战执行情况、矿权维护、党建工作等方面梳理了存在的问题和短板。他指出，2023年联投矿业生产经营工作要紧紧围绕年度预算指标和重点任务清单，坚持问题导向，从三个方面着力推进工作，助力公司发展提质增效：

抢抓机遇，重构经营之策

一是抓住磷矿石价格继续上扬的机遇，做好产能提升的文章，分秒必争，多产多销，争取营收利润最大化。二是抓住矿化一体支撑产业发展的机遇，做好资源高效利用的文章，推动内外产业联动，探索延伸拓展产业链，提升产品价值。三是抓住集团作为省政府、省发改委支持的国家磷资源交易中心建设主体的机遇，积极谋划布局，主动做好对接，助力自身发展。四是抓住资源环境整体利好的机遇，积极争取政策支持，夯实资源底盘。五是抓住集团创建一流企业的机遇，做好精细化管理、效益提升的文章，壮大矿业公司综合实力。

打破常规，再寻突破之路

一要讲大局，坚持为集团高质量发展提供有力支撑，服务咸阳产业经济发展，全力以赴抓好安全生产和生态环保工作。二要识变局，认真分析现有矿产资源面临的形势，识别风险、应对风险、化解风险。三要开新局，保持创新思维，摒弃小富即安心态，坚定信心、凝聚共识、激发干事创业热情，积极开展战略研究，在产业协同上进行创新，谋划资本市场运作，把远期利益变成当前效益。

克难攻坚，勇破发展困局

一是认真梳理重点问题，分类、分级、分时、分人，着力解决历史遗留、法律诉讼、矿权维护、融资、资产盘活、安全生产、产业协同等问题。二是主动作为，制定措施，针对重点问题明确责任人和解决路径。三是重点问题坚持领导挂帅包保，组织整合力量，成立专班，集中攻关，逐一研究、突破、解决。四是健全机制，科学考核，将四大攻坚战和解决历史遗留问题纳入出资公司和职能部门的重要考核内容，科学运用考评机制，激发内生动力。五是强化党建引领，围绕“红领500强”做好企业党建品牌建设，健全各项制度，积极开展相关活动，加强班子队伍与基层党组织建设，加强党风廉政建设和企业文化建设，团结带领一线党员干部职工克服困难，激发干事创业热情，形成争优创先的良好企业氛围和风清气正的政治生态。