3月24日，咸阳联投在光谷人民医院项目部举办企业文化及宣传工作座谈会。通过项目观摩学习、典型案例分析、面对面交流等方式，集思广益、群策群力，深入探讨集团企业文化及品牌建设的方法与路径，为咸阳联投创建一流企业、奋进世界500强进一步夯实文化软实力。咸阳联投党委委员、副总经理汪继明出席座谈会。

会前，参会人员共同前往联投咸阳工建光谷人民医院项目部，就如何加强VI统一标识管理、营造项目文化氛围、提升企业文化形象开展现场观摩研讨。

会上，战略发展办公室通报了集团 2022 年企业文化及宣传工作情况，宣贯2023 年企业文化及品牌建设实施方案，并向2022年度优秀通讯员颁发证书、赠送书籍。

联投咸阳工建、联投咸阳路桥、联投置业、联投城市运营公司四家单位分别就企业文化建设、品牌宣传工作及联投VI 标识系统等作经验分享。各出资公司参会人员交流发言。

汪继明充分肯定了本次会议的方式与效果。他表示，本次会议将一线调查研究与工作安排部署相结合，既是现场学习会、经验交流会，也是本年度企业文化和宣传工作的推进会，取得了很好的学习提升效果。

针对2023年企业文化及品牌建设工作，汪继明指出，文化建设和宣传工作只有充分融合全体联投人的智慧和力量，才能团结人、凝聚人、激发人，助力咸阳联投实现“打造世界一流，建设幸福联投”的发展目标。文化立企、宣传兴企、品牌强企，文化宣传品牌工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力。他要求：

01加强思想认识——

充分认识文化品牌建设的重要性，以文化创建助力集团巩固改革发展成果、竞进提质做强做优；准确把握文化品牌建设的时代性，聚焦集团战略定位，服务集团中心工作和发展大局，助力文化强企、品牌强省建设；积极抢抓文化品牌建设的机遇性，全方位锻炼提高，实现自我价值与企业价值双提高。

02把牢主导方向——

推进目标融合，把企业文化核心价值观融入公司战略目标中，融入干部职工的思想观念和行为方式中；推进文化融合，强化集团文化理念主导地位，推动指导出资公司建设调整符合集团文化理念、契合自身行业属性的特色文化，形成“上下一体、共享核心、兼具特色”的联投文化矩阵；推进经营融合，聚焦生产一线、经营一线，形成具有行业特色和本单位特点的具体经营理念和发展模式，以文化软实力锻造企业核心竞争力。

03做优品牌宣传——

强化内宣载体提质量，锚定重点，突出特色，丰富文化品牌载体；强化外宣载体拓流量，各出资公司积极发挥主观能动性，配合战发办为集团引来更多流量；强化商标管理防风险，高度重视咸阳联投品牌、专利、商标等载体的运用和保护工作。

04提升工作质效——

加强学习能力，学大势、知大局，学业务、懂技术，学礼仪、善服务，展示自身和企业优秀形象；加强新闻挖掘能力，俯下身子到一线调查研究，挖好料、挖猛料，树典型、树榜样；加强舆情处置能力，建立危机公关处理机制和协调资源库，加强常态引导、应急引导、预判引导。

来自集团总部、各出资公司文化宣传战线60余人参加会议研讨。